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服装厂4大类浪费40种常见浪费你中了几招?

新闻来源:未知    点击数:2    更新时间:2019-03-15 11:31    收藏此页

  在暴露出生产过程中的浪费现象后▯▯▯,就要狠▯▯▯。下决心,对设备、人员等进行调整淘汰,以达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。以下四大类浪费现象,反映了目前国内服装工厂的生产管理现状▯▯▯,服装工厂应以此为戒,以消除浪费提质增效。

  在服装生产过程中,物料浪费十分常见。领料、用料发生差错▯▯,会造成直接浪费。通过艾格文服装管理系统▯,可以跟踪面辅料收货、入库、仓储、出库变化,保障出入库明细清晰▯▯▯,有迹可循,生产人员用对物料、用准数量▯▯▯。

  01、A▯▯▯:▯“这针车本来就慢,还三天两头出问题▯,烦都烦死了▯!”B ▯▯:“那赶紧找机修工来修呀▯▯▯。▯” A :“已修了不知多少次了,算了▯▯,坏就坏了,不坏老板怎么会买新的呢!▯▯▯”

  02▯▯、上班已20分钟▯▯,后面工序的两个员工还在东张西望,不清楚干什么,性急的大白忍不住问组长怎么办▯▯▯?组长拉长了脸回答:“就你吵,吵什么啊▯▯!等一会,在你前道工序的B还没有来▯▯▯”……5分钟后组长还没有安排,A 上厕所玩手机去了。

  03▯▯、仓库发“料员正满货架找物品▯,组长收发、排队、等待▯▯、抱怨▯,等找▯”到物品,再点好数、签好名▯,已一小时过去,了▯▯。

  04▯▯、组长在班组里走来走去,不知做什么好,来不及的工序就自己做,每天总是白天干活,晚间返修,员工抱怨▯▯▯,月底发了工资又走掉了2人▯。

  05▯、生产办公室、组长、主管、吵声一片:“你们公司怎么搞的,资料不齐我们怎么做啊!到时交不了货我不管▯”▯▯▯!旁边的小黑正喋喋不休地煲▯▯▯“电话粥▯▯”▯,毫无节制的笑声让你耳朵一阵颤栗。

  07、生产与人事办公室里面的文员,每天都讲自己很忙,可从不加班▯,白天见没人时玩游戏,十分投入。

  08▯▯▯、办公室员工串岗聊天无所事事▯,角落里那个刚大学毕业的年青人埋头在紧张工作,过去一看,原来在上网▯,边“冲浪”边玩QQ。

  09▯、洗手间▯▯▯、生活▯▯▯“区的水龙头一直在流水▯,好像没有人看见▯▯▯,反正月底不用我付钱。

  10、车间主任、厂长整天在办公室聊天,车间地板上到处是用过的线,坏掉的小方凳抛在墙角无人问津,员工在车间走动聊天,比菜市场热闹。

  21▯、工作不主动总是等待▯,做到哪里想到哪里▯▯,错到哪里问到哪:里▯、修到哪里,返修返到哪里,无工作效率。

  22▯、缺乏格式化严谨的生产计划管理模型和采购进度控制,频繁地停工或改变交货期,客人投诉要求空运▯▯▯。

  24、缺乏企业文化建设,关心员工不够,工价不透明不公平▯,情绪波动很大,消极怠工▯▯,无法准时交货而被客户取消订单或扣款。

  25、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析,总是似懂非懂▯▯▯,对生产进度总是口头说说,缺乏明细的具体计划▯▯▯,做多少算多少。“尽量抓紧▯”▯▯▯、“差不多▯▯”、“不可能▯▯▯”、“我也没有,办法”常常挂在嘴边

  26▯▯▯、班组长品质意识差▯▯,麻木追求产量▯▯,不开产前分析会加强控制,每次总是等问题出现后去补救▯▯。工作无效率▯▯,处理问题无结果,从无主动汇报工作的好习惯▯▯▯。

  27▯▯、经理、厂长只会下达任务,对如何正确指导员工实际操作不做分析研究▯▯,现场处理问题总是不彻底、不果断。做到哪里想到哪里,根本没有用正确的方法去做正确的事▯。

  28、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织“指挥能力,每次出货总是忙、乱、差▯、错。

  29、品质出了问题不是先解决为快,而是在办公室追究对证、扯皮、责怪▯▯、骂人、逃避和推御责:任。

  30、部门之间团结协作意识差,总是以自我为中心▯▯,不顾大局▯▯,从不主动与他人沟通协作,心胸狭窄者甚至给工作设置阻力。

  31▯▯、大多数车间主管▯、组长通常喜欢说▯:“我跟他说过了▯▯▯”、▯“真麻烦”、“差不多就行了”等不负责任的话。品质第一的意识十分淡薄。

  32、厂长、主管、组长缺?乏成本核算、数字和表格规范管理的概念▯▯,从不做规范的现场记录,对流量从不知如何控制,积压大量半成品出不了成品,最后一次交后道大量回修。

  33▯▯、部门之间工作不协调,岗位职责不清,每天工作无计划▯、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论。

  34▯、现场生产流程管理不规范▯▯,程序混乱无先后,组长不会写工序▯▯▯、测工时,计件工价不合理▯▯▯,造成员工情绪化,每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉▯▯。

  35、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放,什么资料该发给谁?谁审核?转交给谁▯▯?如何存档编号装订等等,看上去总是乱糟糟,要寻一份资料更是难上难▯▯▯。客人验货时甚至连样衣都找不到▯▯▯。

  36▯▯▯、面辅▯?料采购无具体计划▯▯▯,跟进不力▯,该到的没到▯▯▯,不该到的先到,严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清,管理制度不建全,经常缺件少数、补数,甚至发错辅料▯▯▯,造成严重损失。

  37、部门主管缺乏严格的;组织纪律性,原则性不强▯▯▯,执行力不够▯,自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题,更谈不上去教育下属。

  38、员工散漫▯▯▯,经常请假▯▯,工作效率低?下,整天抱怨工资低▯▯▯,人员流动频繁,车间总是到尾期大量交货到后道,严重返修无人问津▯,最后通宵也不能按时交货,造成客户投诉、空运、扣款。

  39▯▯▯、外发跟单员无序操作,经常发错料,与加工厂扯皮,关系紧张。质量▯“控制更是一头雾水,常有带款出货的事件发生。

  40、高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力,员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入,一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂,也就更谈不上凝聚力和忠诚度。

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