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新闻来源:未知    点击数:2    更新时间:2019-03-15 11:31    收藏此页

  去年年中,杭州市发布的《中国制造2025杭州行动纲要》描画了一幅制造强市的路线图。时尚产业作为六大重点发展产业之一,为服装、皮革▯、家居、珠宝首饰与化妆品四大行业的企业转型发展提供了▯▯▯“按图索骥”的方向。

  站在一线的企业家们是对世界▯“温度”变化最为敏感的群体,在转型升级的布局当中与《行动纲要》划定的重点方向有诸多契合之处,并诞生了不少走在创新前线的典范▯▯▯。杭州“派登洋服”正是从传统服装业走向智能制造的▯▯▯“杭州样本”。

  从事了30年服装生产的▯▯▯“派登洋服”,曾是CK▯▯▯、衣恋▯▯▯、皮尔·卡丹等40余家国际品牌的代加工工厂,公司年销售额超过1.3亿元,更是千万级的纳税大户。六年的蛰伏后▯▯,“派登洋服▯”的智能定制实现了全球12天配送独一无二的男装,“杭州制造▯▯”真正走向了世界舞台。

  “衬衫有5个版型、11个领型、17个袖型;西装有3个版型▯▯、6个款式、8个领型、18个袋型,面料多达2000多种,配件有几百种……”顾建华是▯▯“派登洋服▯▯▯”旗下的一名量衣师,工作已有12个年头,他每天”的工作就是奔波于全国各地,向有男装定制需求的客户提供上门量体、选款等服务。

  “除了量好身高、体重等常规数据,有的客户是凸肚▯,或者是窄腰▯,我们要准确地把客户的身材特点备注下来▯▯,并传送至公司后台。”顾建华告诉记者,过去,传统数据都是通过传真,而现在通过公司开发的系统就可直接输入客户信息。

  ▯▯“个性”▯▯“贵”▯“慢工出细活”▯,这些标签跟随“私人订制▯▯”应运而生。“一个老裁缝可能一天只能做一套西装,但通过我们的智能化系统处理▯▯▯,每天能完成500多张不同裁剪标准、样式、花色的订▯▯!单。▯▯”“派登洋服▯▯”董事长陈乐春介绍说▯,价格上,由于没有了中间渠道商,一套订制西装的价格与一般的成衣价格差不多。

  “下单后,只需要八天时间,一套订制西装就会走上快递途中▯。全球任何地方下单,均可实现12天快递到家。”据陈乐春透露,目前,公司在北美、澳洲、奥地利等全球各地有400多个”店▯▯,国内业务遍及100多个城市。

  处于经济周期低谷的当下,由于面临高库存、劳动力成本大幅提升等压力,不少服装企业走到了生死存亡的十字路口▯▯。而陈乐春却“逆势”给“派登洋服▯▯▯”定下了“2017年产值达到6000万元”的目标▯,这种勇气的背后是蛰伏六年时间的爆发。

  走进位于萧山经济技术开发区的▯▯“派登洋服▯▯”公司生产大楼▯,看不到过去传统服装企业里密集的缝纫机或者大仓库,一整幢工作楼里只有两层楼用于服装制作生产▯。

  “工作人员收到前方发来的客户订单数据后▯▯,就像中医开方抓药一样,系统自动配送客户的面料、配件▯▯;再根据客户体型数据,系统推送面料进入自动裁床,进入生产线。▯”记者看到,车间内摆放有两台从美国引进的裁床▯▯,工人只需要按几个按钮,裁床在计算机指令之下,两三分钟便能裁剪出一件衬衣所需的所有样板▯▯▯。

  整个▯”生产车间里,最令陈乐春乐道的是数据库;的搭建▯▯。▯▯▯“构建数据库是我们前期准备中倾注心血最:多的部分。”陈乐春指了指电脑▯▯“屏幕说,2009年公司从美国引进了一套订制软件,并花了百万重金聘用了一名意大利设计师,用3年多时间建设起包含男士西装、衬衣各类版型的数据库▯,“我们的大数据可以满足男士们不同场合▯▯、不同价位、不同风格的所有服装需求▯。”

  ▯▯“经过长达三年时间、2.6万人次的跨境定制测试后▯▯,去年我们正式推出男装智能定制服务。▯▯▯”身为一名有着26年服装业经验的行家,陈乐春认为▯▯,自己用智能制造的方式来“改造”传统的服装业▯,既是行业的必由之路▯▯▯,更是受到供给侧改革的推动。

  “目前服装行业已经处于产能过剩状态,企业不能依赖扩产提业绩▯▯▯,最关键的是要增强创新力▯▯▯,进一步满足消费者的个性化需求,增强对消费者的吸引力。▯▯”陈乐春举例说,原来工厂总共有员工900多人,而现在两三百人足以支撑,停掉了大规模,生产线▯▯▯,实现个性定制后,利润率反而提高了四五倍▯。

  ▯“派登洋服▯▯”所带来▯▯▯:的想象▯,远不止是一件衬衣▯▯▯、一套西装的私人定制,在陈乐春的规划里,已然勾画了一个智能工厂的雏形▯▯▯。▯▯▯“未来,公司将对同行开放我们花费三年时间搭建的数据库,为他们搭建一个产业互联网平台,帮助传统服装企业共同面对转型的挑战。”

  马云曾说▯,电子商务的终极状态是“C2M▯▯▯”。▯“我们现在做的就是这个事情,通过对生产制造过程的技术▯▯▯、工艺、流程优化和改进,直接面向市场需求。”陈乐春坦言,这也将是服装行业的转型方向▯。

  “外贸服装企业往往提前半年到一年的时间准?备订单,不仅资金占用时间长,更容易引发库存问题。▯▯▯”陈乐春坦言,所以服装企业如果能转型成“C2M▯▯▯”模式▯,以需定产▯▯▯,将大大解决库存问题▯▯▯。但如果”每一家服装企业只靠自身力量来做这个事情,仅一个单品的样本数据就需要一年时间才能搭建,将面临用时间“换”资源的难题▯▯。“如果是在我们三年的基础之上来做,只需要20多天就能搭建完成。”

  中国素有▯“世界工厂▯”之称,是世界市场大规模提供工业品的生产制造基地▯。但去年,国人在日本疯抢马桶盖事件却刺痛每一位身处“工厂”的参与者▯▯,这背后更是折射出国人对“中国制造”的不自信▯。

  当下,全球进入后工业时代,美国提出“回归制造业▯▯▯”、德国提出“工业4▯▯.0”▯▯、印度提出“用信息。化再造制造业▯”。现今的中国正处于从短缺经济进入饱和经济时代,从低端制造业走向高端制造迫在眉睫。身处后工业时代,这对于错过了前两次工业革命的中国来说,无疑是迎来了一个“窗口期▯”,而中国也提出了2049年要实现引领世界制造业的目标。

  在实现这个目标的过程中,就需要千千万万的“智能工厂”。而▯“派登洋服”通过把生产服装的产供销链条打碎,重塑了服装制造的整个流程▯▯,以服装这个“小突破口”重新让中国制造业站上了世界舞台▯,成为中国工业技术水平的真名片▯▯▯。

  “派登洋服”所引领的“C2M”模式是令人振奋的▯▯▯,它带给服装业的影响不只是颠覆性的,而是一种。革新▯▯▯,展现了“中国制造▯▯▯”越来越强大的自信、心▯▯。

  不可否认,从全球生产要素流动规律▯▯▯“看▯▯,未来,中国或将失去“世界工厂▯▯▯”的地位。但那时▯▯▯,中国早已不是一个只会复制的“世界工厂”,中国经济在全球化产业链中的位置将发生变化,产业生态实现质的飞跃▯▯,技术和创新逐渐引导这个国家走向新的高峰▯▯▯。

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